de.wedoany.com-Bericht: Die China Silver Nonferrous Metals Group Co., Ltd. (kurz „Silber-Gruppe") hat im Rahmen des Pilotprojekts zur Stärkung der Kupferindustrie-Kette durch Parteiaufbau in der Provinz Gansu mit hochwertiger Parteiarbeit die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen der Kupferindustrie-Kette verbessert, die Ressourcenallokation optimiert und die Innovation vertieft. Dadurch wird die Kupferindustrie in Richtung Hochwertigkeit, Intelligenz und umweltfreundliche Entwicklung gefördert und die Gesamtentwicklungsqualität und -effizienz der Unternehmen in der Kette gesteigert.
Im Bereich des Organisationsaufbaus hat die Silber-Gruppe rund um die Entwicklung der Kupferindustrie die Parteiorganisationen von acht Unternehmen der vor- und nachgelagerten Kette, einem Forschungsinstitut und einer Hochschule koordiniert. Es wurde ein Parteiaufbau-Organisationssystem geschaffen, das von einem führenden Kettenunternehmen angeführt wird, von den Kern-Parteiorganisationen zusammengehalten wird, dynamisch alle Ressourcen abdeckt und eine gemeinsame Governance von Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Hochschulen ermöglicht. Die Gruppe hat innovative Partnerschaften zwischen Parteizweigen und -gruppen aufgebaut, 16 gemeinsame Parteizweige in der Industriekette etabliert, 23 Projekt-Kampfgruppen für Bereiche wie Bergbau, Verhüttung und Präzisionsfertigung gebildet und 32 Parteiaufbau-Berater an die Basis entsandt. Um den effizienten Betrieb der Parteiaufbau-Allianz zu gewährleisten, hat die Gruppe Managementmechanismen wie dynamische Aufnahme von Mitgliedseinheiten, vierteljährliche umfassende Bewertungen und jährliche Auswahl der Besten eingeführt.
Um die fördernde Wirkung des Parteiaufbaus auf die Entwicklung zu aktivieren, hat die Silber-Gruppe den Mechanismus der koordinierten Zusammenarbeit gestärkt. Die Parteiorganisation des führenden Kettenunternehmens hat ein vierteljährliches gemeinsames Treffen und ein rotierendes Gastgebersystem eingerichtet. Die Unternehmen in der Kette übernehmen abwechselnd Verantwortung und diskutieren gemeinsam über Industrieplanung und wichtige Angelegenheiten. Gleichzeitig hat die Gruppe auf der Grundlage von unternehmensübergreifenden Parteiaufbau-Kooperationen ein System zur Erfassung von Anliegen, kategorisierten Aufträgen, Umsetzung und Rückmeldung von Ergebnissen etabliert. Dies fördert die Fokussierung der Parteiorganisationen in der Kette auf betriebliche Herausforderungen wie Rohstoffversorgung, Logistik und technische Zusammenarbeit. Bisher wurden 21 verschiedene Anliegen bearbeitet, und die Gesamtzufriedenheit der Unternehmen liegt bei über 95 %. Darüber hinaus hat die Kampfgruppe der Parteimitglieder in der Industriekette ein „Handbuch zur gemeinsamen Nutzung von Ressourcen und Fähigkeiten in der Industriekette" erstellt, das den Ressourcenaustausch fördert. Bisher wurden über 40 Ressourcen zur gemeinsamen Nutzung freigegeben, und 25 Projekte in den Bereichen technische Zusammenarbeit, gemeinsame Gerätenutzung und Markterschließung wurden umgesetzt, wodurch die Koordinationseffizienz der Industriekette um 60 % gesteigert wurde.
Angesichts von Entwicklungslücken hat die Silber-Gruppe mehrere Kampfmaßnahmen ergriffen. Im Bereich der Ressourcensicherung hat die Gruppe eine Informationsplattform für die Kupferindustrie-Kette aufgebaut, die regelmäßig über Bergbaupolitik und Ressourcenerkundungsinformationen informiert. Das Eisenbahn- und Logistikunternehmen passt Logistiklösungen an die Bedürfnisse der Unternehmen an und hat insgesamt 1.129.200 Tonnen Kupfererz und Kupferprodukte transportiert, wodurch die Ressourcensicherung der Verhüttungsunternehmen in der Kette erheblich verbessert und die Logistikkosten gesenkt wurden. Im Bereich der Standardanerkennung hat die Gruppe eine Arbeitsgruppe von Parteimitgliedern zur Standarddurchsetzung gebildet, die gemeinsam mit führenden Unternehmen und Prüf- und Zertifizierungsstellen anerkannte Gruppenstandards entwickelt hat. Eigenständig entwickelte Module für das Laborinformationsmanagement (LIMS) und die Technologie der „doppelten Datenverifizierung" ermöglichen die automatische Erfassung von Analysedaten, die Echtzeitfreigabe zwischen Unternehmen der Kette und Trendwarnungen. 24 Schlüsselprobleme wurden gelöst, 12 Prüfverfahren wurden innoviert, die Genauigkeit der Analyse liegt konstant über 98 %, die Prüfeffizienz wurde um 40 % gesteigert und die jährlichen Produktionskosten wurden um 138.000 Yuan gesenkt. Im Bereich der technologischen Innovation haben Unternehmen der Kette eine „Herausforderungsliste für den Parteiaufbau" veröffentlicht, die sich auf Schlüsseltechnologien wie hochwertige Kupferlegierungen, umweltfreundliche und kohlenstoffarme Metallurgie sowie Präzisionsbearbeitung konzentriert. Durch ein „Herausforderungs- und Führungs"-System wurden vier Kernprobleme gelöst, darunter der internationale Engpass bei der Flotation von seit 20 Jahren gelagerten Oxiderzen in der Xinjiang-Suo-Mine. Mehrere Ergebnisse wurden als provinzielle Innovationsbenchmarks in der Industriekette ausgezeichnet. Im Bereich der Markterschließung hat die Gruppe spezielle Treffen zur gegenseitigen Beschaffung und Anerkennung von Produkten der Kettenunternehmen organisiert und langfristige Kooperationen mit Unternehmen wie Zhonglong Xinsheng und Zijin Mining aufgebaut, wodurch die Ausstattungsrate, der Marktanteil und die Gesamtwettbewerbsfähigkeit der Industriekette gestärkt wurden.
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