de.wedoany.com-Bericht: Das Planen-und-Bauen-Beschaffungsmodell gewinnt in der neuseeländischen Bauindustrie zunehmend an Beliebtheit, insbesondere bei Projekten mit hohen Anforderungen an die Planungssicherheit. Matthew Charles, Direktor von Plus Studio, weist darauf hin, dass das traditionelle Modell der Trennung von Planung und Bau unter Druck gerät.
Im traditionellen Modell schließen Architekten die Planung ab, bevor sie sie an Bauunternehmer zur Preisermittlung übergeben. Diese lineare Übergabe offenbart bei stark schwankenden Materialkosten, anhaltendem Arbeitskräftemangel und Projekten, die durch Änderungen und Verzögerungen ins Stocken geraten, immer mehr Probleme. Beim Planen-und-Bauen-Modell schließt der Kunde einen Vertrag mit einer einzigen Einheit ab, die sowohl für die Planung als auch für den Bau verantwortlich ist, und der Auftragnehmer ist von Anfang an eingebunden.
Charles erklärt, dass dies die Art und Weise verändert, wie Risiken und Lieferung gemanagt werden. Architekten und Bauunternehmer arbeiten nicht mehr nacheinander, sondern von Anfang an zusammen, was die Zeitpläne verkürzt und das Risiko auf diejenigen verlagert, die es am besten managen können. Die frühzeitige Einbindung des Auftragnehmers verbessert die Bauausführbarkeit und verringert die Wahrscheinlichkeit späterer kostspieliger Änderungen, insbesondere bei zunehmender Projektgröße und -komplexität.
Die praktische Erfahrung, die Bauunternehmer und ihre Subunternehmer in die Projekte einbringen, bietet eine pragmatische, praxisorientierte Perspektive, die Komplexität reduzieren kann. Diese Methode wird in Bereichen eingesetzt, in denen Kosten- und Terminsicherheit entscheidend sind, darunter große Wohnbauprojekte, Studentenwohnheime und Hochhäuser. Beispielsweise konnte beim Rānui Apartments-Projekt in Zusammenarbeit mit Higgs Construction durch die Wiederverwendung von Wohnungstypen über einen Zeitraum von neun Jahren die Kosten- und Terminkontrolle gewährleistet werden.
Auch Hochhausprojekte profitieren von der frühzeitigen Einbindung des Auftragnehmers, da strukturelle und technische Herausforderungen vor Baubeginn gelöst werden können. Charles erwähnt, dass die frühzeitige Einbindung von Icon Construction es ermöglichte, strukturelle Herausforderungen zu lösen, bevor sie zu teuren Nachbesserungen wurden. Auch Industrie- und Lagerentwicklungen eignen sich für dieses Modell, insbesondere wenn der Gebäudetyp standardisiert und in großem Maßstab ausgeliefert wird.
Die aktuellen Marktbedingungen beschleunigen die Einführung des Planen-und-Bauen-Modells. Schwankende Materialkosten, unterbrochene Lieferketten und der Druck durch anhaltende Unsicherheit veranlassen Entwickler, in einem unberechenbaren Umfeld nach größerer Sicherheit zu suchen. Charles ist der Ansicht, dass Planen-und-Bauen nicht alle Probleme lösen kann, aber eine intelligentere Neuverteilung von Risiken ermöglicht. Die Einbindung des Bauunternehmers vor der endgültigen Planungsfestlegung ermöglicht es, Effizienzprobleme frühzeitig zu erkennen, Koordinationsprobleme am Computer statt auf der Baustelle zu lösen und Preise zu sichern, bevor sich der Markt erneut ändert. Mit zunehmender Projektgröße und -komplexität könnte dieses Modell breitere Anwendung finden.
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