de.wedoany.com-Bericht: Am 27. Juni hielt die CNNC 23 eine Versammlung zur Bekanntgabe von Führungskräfteernennungen ab. Fan Kai, Vorstandsvorsitzender und Parteisekretär der CNNC 23, leitete die Versammlung und hielt eine Rede.
Auf der Versammlung verlas Qu Qiang, Geschäftsführer und stellvertretender Parteisekretär der CNNC 23, den Ernennungsbeschluss des Parteikomitees der Konzernleitung: Ouyang Qin wird als stellvertretender Geschäftsführer des Unternehmens vorgeschlagen.
Fan Kai erklärte, dass diese Personalanpassung ein sorgfältig geprüfter Beschluss des Parteikomitees der Konzernleitung sei. Die CNNC 23 unterstütze und befolge die Entscheidungen des Parteikomitees der CNNC-Gruppe und des Parteikomitees der China Nuclear Engineering & Construction Corporation (CNEC) voll und ganz. Im Namen des Parteikomitees und der Geschäftsleitung der CNNC 23 hieß er Genossen Ouyang Qin herzlich willkommen. Für die weitere Arbeit stellte er fünf Anforderungen:
Erstens: Eine korrekte Auffassung von Leistungsergebnissen entwickeln und umsetzen, und die Entwicklungserfolge anhand konkreter Leistungen messen. Es gelte, den Kern einer korrekten Leistungsauffassung tief zu verstehen und zu verinnerlichen, sowie einen langfristigen Mechanismus zur Korrektur von Fehlvorstellungen über Leistungsergebnisse zu verbessern. Man müsse an der Basis konkret arbeiten, den Projektfortschritt mit hohen Standards vorantreiben und Dienstleistungen und Unterstützung mit hoher Qualität sicherstellen. Man müsse tief in die Basis eindringen, die dringenden Anliegen der Belegschaft erfassen, die Teamstärke bündeln und die Fürsorge der Organisation vermitteln.
Zweitens: Verantwortung übernehmen und die Reform vertiefen, um mit einer Denkweise der Neuausrichtung neue Entwicklungsspielräume zu erschließen. Man müsse die Verantwortung und Mission als Hauptkraft des Nukleartechnikbaus tragen und danach streben, ein Vorbild für Reform und Entwicklung zu sein. Man müsse die allgemeine Anforderung „innere Stärke trainieren, Belastbarkeit zeigen, gut neu ausrichten" genau erfassen und eine Denkweise der Neuausrichtung festigen. Man müsse sich am Jahresthema orientieren, die Umsetzung von Excellence Performance Standards vertiefen und die Managementfähigkeiten im Bereich des Ingenieurbaus verbessern.
Drittens: Qualität streng kontrollieren und Sicherheit schützen, um die Entwicklungsgrundlage durch ein hohes Sicherheitsniveau zu festigen. Man müsse die Verantwortung für die Produktionssicherheit festlegen, die Qualitätskontrolle über den gesamten Prozess umsetzen und die Sicherheits- und Qualitätsuntergrenze einhalten. Man müsse sich an die rechtskonforme Geschäftsführung halten, die Risikoerkennung und -kontrolle in verschiedenen Bereichen verstärken und bestehende Risiken und versteckte Gefahren wirksam abbauen. Man müsse die entscheidenden Punkte in mehreren Bereichen streng kontrollieren und durch ein hohes Sicherheitsniveau eine solide Grundlage für eine qualitativ hochwertige Entwicklung schaffen.
Viertens: Die Innovationskraft stärken und durch wissenschaftlich-technische Stärke neue Wettbewerbsvorteile schaffen. Man müsse an der Innovationsorientierung festhalten und sich auf wissenschaftlich-technische Innovation stützen, um die qualitativ hochwertige Entwicklung der Nuklearindustrie zu fördern. Man müsse sich auf die Modellprojekte konzentrieren und die praktische Wirksamkeit der Innovation tatsächlich verbessern. Man müsse die Chancen der digitalen und intelligenten Entwicklung nutzen und die Transformation und Modernisierung der Industrie- und Geschäftsmodelle vorantreiben.
Fünftens: In die Menschen investieren und durch die Stärke der Talente die Entwicklungsgrundlage festigen. Man müsse ein Bewusstsein für die Förderung von Menschen entwickeln, den Verantwortungsgeist der Führungskräfte und Mitarbeiter anregen und die gemeinsame Kraft für das Vorantreiben von Unternehmungen bündeln. Man müsse ein bedarfsorientiertes, nach Ebenen und Kategorien gegliedertes, alle Mitarbeiter umfassendes Schulungssystem aufbauen, um die Qualität und Effektivität der Schulungen zu verbessern. Man müsse ein Kompetenzmodell für Kernpositionen erstellen, gezielt vielseitig einsetzbare Talente fördern und die Entwicklung von Bereichsexperten beschleunigen.
Ouyang Qin erklärte, dass er die Entscheidung des Parteikomitees der Konzernleitung voll und ganz unterstütze und befolge. Er werde sich schnell in das Team integrieren, sich mit den Unternehmenssystemen, -mechanismen und Geschäftsabläufen vertraut machen, gemeinsam mit allen die Kräfte bündeln, Schwierigkeiten überwinden und die qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens vorantreiben.
Die Mitglieder der Führungsmannschaft der CNNC 23, die Führungskräfte auf der Ebene des Generaldirektor-Assistenten und des stellvertretenden Chefingenieurs, die Haupt- und stellvertretenden Abteilungsleiter der Zentrale sowie die Mitglieder der Führungsmannschaft der CNNC Design nahmen entweder vor Ort im Hauptkonferenzraum oder per Video in den Zweigkonferenzen an der Versammlung teil.
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