de.wedoany.com-Bericht: Die Selkirk Copper Mines Inc. (TSXV:SCMI) treibt die Wiederinbetriebnahme einer bereits in Produktion befindlichen Kupfer-Gold-Silber-Mine voran, die der Präsident und CEO Colin Joudrie als „Wiederaufnahmegeschichte" bezeichnet. Im Vergleich zu einem Greenfield-Projekt kann ein Wiederaufnahmeprojekt durch die vorhandene physische Anlage, geologische Kenntnisse und Betriebsgeschichte technische und Infrastrukturrisiken reduzieren. Joudrie stellte in einem kürzlichen Interview die Ergebnisse der ersten Bohrungen seit dem Erwerb des Vermögenswerts durch das Unternehmen vor und erläuterte den Weg zur Aktualisierung der Wirtschaftlichkeitsstudie sowie die Finanzierungs- und Genehmigungsstrategie, die sich von der des früheren Eigentümers unterscheiden soll.
Der Vermögenswert verfügt bereits über oberirdische Ressourcen, darunter eine Aufbereitungsanlage, Lagereinrichtungen und eine bestehende Standortinfrastruktur. Viele der mit dem Neubau einer Mine verbundenen Kapital- und Ingenieurrisiken, wie die Auslegung des Flotationskreislaufs, der Bau von Straßen und Stromversorgungseinrichtungen oder die Beschaffung von Transformatoren und anderen Geräten mit langer Vorlaufzeit, wurden bereits vom vorherigen Betreiber gelöst. Die derzeitigen Ingenieurarbeiten konzentrieren sich auf ergänzende Hinzufügungen, wie z. B. einen neuen Drei-Stufen-Brecher, und nicht auf den Neubau der zentralen Verarbeitungsinfrastruktur. Das Unternehmen profitiert zudem von einer umfangreichen historischen geotechnischen und metallurgischen Datenbank, was nach Angaben des Managements den normalerweise erforderlichen Arbeitsumfang für den Übergang von einer vorläufigen wirtschaftlichen Bewertung (PEA) zur Machbarkeitsphase reduziert.
Das erste Bohrprogramm wurde im Winter mit insgesamt 175 Bohrlöchern abgeschlossen und zielte darauf ab, das Vorhandensein, die Größe und die Ausdehnung von etwa 66 mineralisierten Linsen im gesamten System zu testen. Das Management bezeichnete die Ergebnisse als starke Bestätigung ihres geologischen Zielansatzes. Joudrie erklärte, dass 87 % der 175 abgeschlossenen Bohrlöcher eine wirtschaftlich verwertbare Mineralisierung aufwiesen, während die restlichen 13 % dennoch nützliche geologische Informationen lieferten. Das Programm zeigte auch eine hohe Betriebseffizienz; das Bohrteam erzielte unter winterlichen Bedingungen eine durchschnittliche tägliche Bohrmeterleistung von 94 Metern pro Bohrgerät, was nach Ansicht von Joudrie die Fähigkeit des Unternehmens zu einem ganzjährigen, sicheren und kosteneffizienten Betrieb untermauert.
Neben der Bestätigung der vorhandenen Ressourcen entdeckte das Programm zwei bisher unbekannte mineralisierte Linsen, die als 117 und 301 bezeichnet werden. Die Linse 301 ist flacher, liegt in der Nähe des bestehenden Minenstollens und hat eine Tiefe von etwa 100 Metern; die Linse 117 ist tiefer und grenzt an das nördliche Ende der bestehenden untertägigen Copper-Keel-Abbaue an. Beide werden als frühe Entdeckungen betrachtet, deren Aufnahme in den anfänglichen Minenplan nicht garantiert ist. Die umfassendere Abbauplanungsstrategie des Unternehmens sieht eine Kombination aus Tagebau und Untertagebau vor, wobei etwa 50 % des Aufgabeguts der Aufbereitungsanlage aus dem Tagebau und der Rest aus dem Untertagebau stammen. Das Management erwartet, dass dieses Gleichgewicht in den ersten sieben bis acht Betriebsjahren erhalten bleibt und dann im Laufe der erwarteten 12- bis 15-jährigen Lebensdauer der Mine allmählich zu einem höheren Untertageanteil übergeht.
Mit dem Abschluss der ersten Bohrphase werden deren Ergebnisse nun in eine aktualisierte Mineralressourcenschätzung einfließen. Selkirk führt derzeit ein zweites Bohrprogramm mit etwa 50.000 Metern durch, das im Mai 2026 begann. Diese Phase dient der Verdichtungsbohrung zur Umwandlung von abgeleiteten und angezeigten Ressourcen in nachgewiesene und angezeigte Ressourcen und umfasst geotechnische Arbeiten zu untertägigen Strukturen, hydrologischen Bedingungen, Böschungswinkeln der Tagebaugrube, dem Design des neuen Minto-North-Eingangsportals sowie der Deponierung von Abraum und Tailings. Das Programm liegt vor dem ursprünglichen Zeitplan und soll nun voraussichtlich Anfang September 2026 abgeschlossen sein, etwa anderthalb Monate früher als geplant; die Analyseergebnisse werden für Oktober oder November erwartet. Diese Daten werden direkt in die Machbarkeitsstudie einfließen, die das Management voraussichtlich Ende August oder Anfang September 2026 beginnen und Mitte 2027 abschließen wird, und damit die Grundlage für die endgültige Investitionsentscheidung zur Wiederinbetriebnahme bilden. Das Unternehmen erwartet die Veröffentlichung einer aktualisierten vorläufigen wirtschaftlichen Bewertung (PEA) und einer Mineralressourcenschätzung (MRE) im Juli 2026.
Parallel zu den Ressourcen- und Genehmigungsarbeiten hat Selkirk die Ingenieurbüros Hatch und SRK Consulting für die technischen Studien beauftragt. Das Management erklärte, dass diese Studie bereits Lieferantenangebote für bestimmte Anlagen, eine vollständige Personalbesetzung des Eigentümerteams inklusive Personalwechsel sowie eine klare Sichtbarkeit der Strom- und Energiekosten umfasst. In Bezug auf die Produktion basiert die derzeitige Planung des Unternehmens auf einem Basisziel von 4.100 Tonnen Erz pro Tag, d. h. etwa 1,5 Millionen Tonnen pro Jahr, was einer jährlichen Produktion von etwa 30.000 Tonnen Kupferäquivalentmetall in Konzentrat entspricht. Diese Zahl soll sich im Jahresdurchschnitt auf etwa 18.000 bis 22.000 Tonnen Kupfer, 25.000 Unzen Gold und 250.000 Unzen Silber aufteilen, wobei das Management Betriebskosten in der Mitte der Branchenkostenkurve anstrebt, was etwa 3 US-Dollar pro Pfund Kupfer (nach Abzug der Nebenproduktgutschriften) entspricht. Diese Zahlen basieren auf Planpreisen von 4,60 US-Dollar pro Pfund Kupfer, 3.300 US-Dollar pro Unze Gold und 40 US-Dollar pro Unze Silber und werden voraussichtlich mit dem Fortschreiten der Machbarkeitsstudie verfeinert.
Joudrie skizzierte mehrere potenzielle und hauptsächlich nicht verwässernde Finanzierungswege. Der erste ist ein Abnahmevertrag, gestützt auf hochwertiges Konzentrat, das historisch einen durchschnittlichen Kupfergehalt von 39 % und einen niedrigen Schadstoffgehalt aufwies und auf mehreren Märkten, historisch auch in Japan, Abnehmer gefunden hat. Der zweite Weg sind traditionelle und maßgeschneiderte Projektfinanzierungen, die nach Ansicht des Managements drei bis vier Monate vor dem Wiederinbetriebnahmetermin vorangetrieben werden könnten, sofern die Genehmigungssicherheit nachgewiesen ist. Angesichts des geringen Anteils von Silber an den voraussichtlichen Einnahmen (etwa 2 %) und der Tatsache, dass der Vermögenswert bedeutende Gold- und Silber-Nebenproduktgutschriften aufweist, erwägt das Unternehmen auch reine Silber-Streaming-Vereinbarungen, ist aber weniger geneigt, breitere Edelmetall-Streams zu verfolgen. Wandelanleihen und andere schuldähnliche Instrumente wurden je nach Marktlage als weitere Optionen genannt.
Der Vermögenswert wurde zuvor von einem anderen Unternehmen betrieben, das nach Aussage von Joudrie das Projekt übermäßig fremdfinanziert hatte und Annahmen zur Minenplanung und Genehmigung traf, die sich letztlich als problematisch erwiesen. Der Ansatz von Selkirk unterscheidet sich in zweierlei Hinsicht: Erstens wird ein umfassender Minenplan erstellt, der die gesamte 12- bis 15-jährige Lebensdauer der Mine unterstützt, anstatt zunächst hochgradiges Material vorrangig abzubauen und dann die Minenlebensdauer zu verlängern; zweitens werden die bestehenden Genehmigungen vor jeder Wiederinbetriebnahmeentscheidung einer vollständigen Überprüfung und Überarbeitung unterzogen, anstatt von einer Genehmigungsflexibilität nach der Inbetriebnahme auszugehen. Joudrie erklärte, der Vermögenswert selbst sei gut, der vorherige Betreiber habe lediglich einige Fehler gemacht. Er wies auch darauf hin, dass sich die Marktbedingungen seit der letzten Genehmigung des Vermögenswerts erheblich verändert hätten, sowohl die Metallpreise als auch die Stimmung der Branche gegenüber kritischen Mineralien hätten sich deutlich gewandelt.
Die Wiederinbetriebnahme von Selkirk findet in einem makroökonomischen Umfeld statt, das sich grundlegend von dem während des letzten Betriebs des Vermögenswerts unterscheidet. Das Management stellt fest, dass die Metallpreise etwa doppelt so hoch sind wie im Mai 2023 und „kritische Mineralien" ein prominenteres Thema für Branchenteilnehmer und Kapitalgeber geworden sind. Dieser Wandel ist für Wiederaufnahmeprojekte besonders bedeutsam: Höhere Preise verbessern die Projektökonomie und die Finanzierungsbedingungen, während eine erhöhte politische und investorenseitige Aufmerksamkeit für die Versorgung mit Kupfer, Gold und Silber aus inländischen oder regionalen Quellen die Abnahme- und Projektfinanzierungsgespräche unterstützen kann. Das Management formuliert diese Bedingungen vorsichtig als günstige Rückenwinde, nicht als Ersatz für eine disziplinierte Minenplanung und Genehmigung.
Die Selkirk Copper Mines Inc. treibt die Wiederinbetriebnahme einer bestehenden Kupfer-Gold-Silber-Mine voran, mit dem Ziel der Produktionsaufnahme Mitte 2028. Die erste Bohrphase bestätigte eine starke Ressourcenkontinuität und entdeckte zwei neue mineralisierte Linsen, was das Ziel eines 12- bis 15-jährigen Minenplans mit einer Kombination aus Tagebau und Untertagebau unterstützt. Eine aktualisierte vorläufige wirtschaftliche Bewertung (PEA) und Mineralressourcenschätzung (MRE) werden im Juli 2026 veröffentlicht, gefolgt von einer Machbarkeitsstudie von Ende 2026 bis Mitte 2027. Die Finanzierung soll voraussichtlich Abnahmeverträge, Projektfinanzierungen sowie selektive Streaming- oder Schuldinstrumente nutzen, wobei das Management eine konservativere Minenplanungs- und Genehmigungsstrategie als der vorherige Betreiber des Vermögenswerts betont.
