de.wedoany.com-Bericht: Das K4-Platinmetallprojekt von Sibanye-Stillwater in Marikana, Nordwestprovinz Südafrika, hat Gesamtkapitalkosten von 4,4 Milliarden Rand, basierend auf dem realen Wert von 2026, wobei die verbleibenden Projektkapitalkosten von 964 Millionen Rand in diesem und im nächsten Jahr ausgegeben werden.

Das Projekt soll bis 2033 die stabile Produktion erreichen, mit einer wirtschaftlichen Lebensdauer von 48 Jahren, was besonders für die Gemeinden im Rustenburg Municipal District von Vorteil ist. Der Produktionshochlauf von K4 begann im zweiten Quartal 2022, und es wird erwartet, dass bei Erreichen der stabilen Produktion 4.380 Mitarbeiter beschäftigt werden.

In der Bauphase verfügt K4 über 64 Abbauteams, während die stabile Produktion im Jahr 2032 107 Teams erfordert. K4 ist zu 77 % abgeschlossen, mit einem Nettobarwert von 17,6 Milliarden Rand, gestützt auf eine breite bestehende Infrastruktur.

Die monatliche Gesteinsbrechrate wird auf 39.000 m²/Monat und die monatliche Förderung auf 190.000 Tonnen/Monat geschätzt, was bei stabiler Produktion 21.000 Unzen 4E pro Monat und 250.000 Unzen pro Jahr entspricht. Die Flözzusammensetzung besteht zu 55 % aus dem Merensky-Riff und zu 45 % aus dem Upper Group 2, was als entscheidend für die Hüttenstrategie der PGM-Sparte von Sibanye-Stillwater angesehen wird.

Sibanye-Stillwater begann Mitte 2016 mit seinem PGM-Geschäft, als es Aquarius Platinum übernahm. Später im selben Jahr erwarb es die Rustenburg-Platinmine von der damaligen Anglo American Platinum (heute Valterra Platinum). K4 wurde 2019 von Lonmin übernommen, und diese Übernahme markierte das Ende der südafrikanischen PGM-Übernahmestrategie von Sibanye-Stillwater.

Die untertägigen PGM-Betriebe von Sibanye-Stillwater umfassen sechs gleislose mechanisierte Betriebe und acht konventionelle Betriebe, die insgesamt 44.000 Mitarbeiter beschäftigen, darunter eigene Mitarbeiter und Auftragnehmer. Seit der Gründung haben die PGM-Betriebe ihre jährlichen Richtziele erreicht. Aufgrund einer Stilllegung in Marikana und des Endes der Lebensdauer einer Mine in Kroondal ging die Produktion leicht zurück, wurde jedoch durch den schrittweisen Aufbau des K4-Betriebs ausgeglichen.

Dawie van Aswegen, Executive Vice President Mining Operations bei Sibanye-Stillwater, erklärte bei der Vorstellung der südafrikanischen PGM-Betriebe des Unternehmens, dass der Erzkörper homogen sei, sich 70 km von Ost nach West erstrecke und ein konstantes Einfallen von 9 Grad von Süd nach Nord aufweise. Das Betriebsgebiet erstreckt sich von Brits bis Rustenburg und liegt im unteren westlichen Flügel des PGM-reichen Igneous Bushveld-Komplexes.

Die Betriebskosten pro 6E-Unze werden als vergleichbar mit den niedrigsten unter den Wettbewerbern beschrieben, und die Erhaltungskapitalausgaben pro 6E-Unze liegen ebenfalls unter denen von zwei Wettbewerbern. In den letzten Jahren wurden durchschnittlich etwa 4,5 Milliarden Rand pro Jahr für die Erschließung von Erzreserven und den Erhaltungskapitalbedarf ausgegeben. In konventionellen Minen wird kontinuierlich an der Erschließung von Erzreserven gearbeitet, und die Erhaltungskosten pro 6E-Unze haben sich seit 2023 im Vergleich zu Wettbewerbern gut entwickelt.

Das Hauptabbauprofil (ohne Projekte) nimmt stetig ab, aber van Aswegen wies darauf hin, dass dies die Projekte East 4, Siphumelele und Thembelani ausschließt. Die Kostenprognosen bleiben wettbewerbsfähig, und alle Erhaltungskosten profitieren von Nebenproduktgutschriften, einschließlich Chrom. Insgesamt machen die Erhaltungskapitalausgaben 9 % der gesamten Betriebskosten im gleislosen mechanisierten Betrieb und 7 % im konventionellen Betrieb aus.

Van Aswegen sagte, dass das Unternehmen seit 2016 entlang der Kostenkurve deutliche Verbesserungen gezeigt habe und sich derzeit im dritten Quartil der Kostenkurve befinde, unter Berücksichtigung der Projektkapitalinvestitionen von K4, aber in Zukunft könne man sich weiter entlang der Kostenkurve nach unten bewegen, insbesondere angesichts der bevorstehenden neuen Projekte. Die bergbauliche Integration über kontinuierliche Grenzen hinweg setzt zusätzlichen Wert frei, die Grubenvernetzung verbessert die Flexibilität und Reihenfolge der Grubenplanung, bestehende Infrastruktur und gemeinsame Dienstleistungen verkürzen die Produktionsvorlaufzeit, und neue Tagebaumöglichkeiten sind beträchtlich.