Philadelphia Energy Campaign erzielt in zehn Jahren Investitionen von 1,3 Milliarden US-Dollar und spart 1,4 Milliarden US-Dollar an Energiekosten
2026-06-02 09:01
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de.wedoany.com-Bericht: Seit ihrem Start im Jahr 2016 hat die Philadelphia Energy Campaign in zehn Jahren über 11.000 Arbeitsplätze und wirtschaftliche Investitionen in Höhe von 1,3 Milliarden US-Dollar geschaffen und gleichzeitig der Stadt Philadelphia und ihren Bewohnern mehr als 1,4 Milliarden US-Dollar an Energiekosten erspart. Diese Ergebnisse zeigt der neu veröffentlichte Zehn-Jahres-Wirtschaftsfolgenbericht dieser Initiative, die darauf abzielt, die Energiebezahlbarkeit, Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit in der gesamten Stadt zu fördern.

Eine Person steht hinter einem Rednerpult mit dem Siegel des Bürgermeisters von Philadelphia, umgeben von mehreren anderen Personen.

Der Bericht stellt fest, dass die Zusammenarbeit zwischen der Philadelphia Energy Authority, der Stadtverwaltung von Philadelphia und dem Stadtrat jährlich Steuereinnahmen in Höhe von 25,3 Millionen US-Dollar generiert und jährlich Investitionen von über 130 Millionen US-Dollar in Energieeffizienz und Infrastruktur bringt. Die Kampagne hat der Stadtverwaltung, Hausbesitzern und Gewerbeimmobilieneigentümern Millionen von Dollar an Betriebskosten gespart, gleichzeitig Emissionen reduziert, die Gesundheit von Gebäuden und Mietern verbessert und beträchtliche Steuereinnahmen erzielt.

Emily Schapira, Präsidentin und Geschäftsführerin der Philadelphia Energy Authority, erklärte, dass die Behörde in zehn Jahren ein Betriebsbudget von 14,7 Millionen US-Dollar von der Stadt erhalten habe, das sich letztendlich in wirtschaftliche Aktivitäten in Höhe von 1,3 Milliarden US-Dollar verwandelt habe. Der Präsident des Stadtrats, Darrell Clarke, habe eine entscheidende Rolle bei der Förderung gespielt, indem er eine Koalition aus Gewerkschaften, Schulbeamten und Gemeindeorganisationen aufbaute, um die Kampagne zu unterstützen. Schapira sagte, diese politische Ermutigung habe viele Türen geöffnet und die verschiedenen Abteilungen der Stadtverwaltung, wie die Wohnungsbaubehörde, die Verkehrsbehörde und den Schulbezirk, dazu veranlasst, eine Zusammenarbeit zu versuchen.

Die Kampagne startete nach dem „Jenga-Prinzip", d. h. sie testete schrittweise machbare Projekte. Zu den umgesetzten Maßnahmen gehören die Installation von über 130.000 LED-Straßenlaternen, die Verbesserung der Energieeffizienz im Philadelphia Museum of Art (Stromverbrauchsreduzierung um 28 %) sowie ein Schutzprogramm für Wasser- und Abwasserleitungen, das den Bewohnern Geld spart und Einnahmen generiert, indem es den durch Rohrleckagen verursachten Energieverbrauch reduziert. Der Bericht zeigt, dass das Programm „Built to Last" verfügbare Mittel bündelt, um einkommensschwachen Hausbesitzern den Zugang zu Hausreparaturen und Energiebezahlbarkeitsprojekten zu ermöglichen. Es hat bereits bei über 400 einkommensschwachen Hausbesitzern Energieeffizienz- und Strukturverbesserungen durchgeführt, die jedem Haushalt durchschnittlich etwa 300 bis 1.000 US-Dollar pro Jahr einsparen. Das Programm „Solarize Greater Philadelphia" hat bereits über 4.300 Hausbesitzern (davon mehr als die Hälfte einkommensschwach) bei der Installation von Solarmodulen geholfen und dem Stromnetz 25 Megawatt Solarkapazität hinzugefügt.

Schapira sagte, die Philadelphia Energy Authority finanziere Projekte durch Anleihen sowie eine Mischung aus öffentlichem und privatem Kapital. Commercial Property Assessed Clean Energy (C-PACE) sei einer der wirkungsvollsten Finanzierungsmechanismen. Dieses Instrument ermöglicht es Eigentümern, die Vorlaufkosten für Energie-, Wasser-, Resilienz- und Gemeinwohlprojekte durch eine freiwillige Grundsteuerveranlagung zu finanzieren. Etwa 400 Millionen US-Dollar an C-PACE-Finanzierungen unterstützten 22 Projekte und generierten 29,9 Millionen US-Dollar an städtischen Steuereinnahmen. Darüber hinaus ist die 2021 von der Philadelphia Energy Authority gegründete Philadelphia Green Capital Corp. eine gemeinnützige „grüne Bank", die kostengünstige Finanzierungsoptionen für Energieeffizienz- und erneuerbare Energieprojekte bieten kann.

Schapira betonte, dass das Stapeln und Schichten verschiedener Finanzierungsarten das Einzigartige an Philadelphia sei. Dieses Modell kombiniere private Finanzierung mit geringen öffentlichen oder gemeinnützigen Mitteln und wandle sie in eine breit nutzbare Ressource um. Obwohl der Verlust von Bundesmitteln, einschließlich des 156-Millionen-Dollar-Zuschusses „Solar for All", frustrierend sei, sei die Kampagne von Anfang an so konzipiert worden, dass sie äußerst widerstandsfähig sei, da sie während Trumps erster Amtszeit gestartet wurde. Die Gründer hätten nie zu hohe Erwartungen an Bundesmittel gehabt, sondern alles um ein flexibles Modell herum entworfen, das Chancen ergreifen könne. Elizabeth Lankenau, Direktorin für Nachhaltigkeit in Philadelphia, sagte, der Schlüssel liege darin, sich nicht von all den Dingen, die man nicht tun könne, lähmen zu lassen, sondern sich auf das zu konzentrieren, was man ändern könne.

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