de.wedoany.com-Bericht: Im Jahr 2026 fand in Shaoguan, Guangdong, ein spezieller Schulungskurs zur digitalen Transformation der Nichteisenmetallindustrie statt. Ziel war es, eine Plattform für den Erfahrungsaustausch und die Talententwicklung in der Branche zu schaffen und die Grundlage für den Aufbau eines Teams von Fachkräften für die digitale Transformation zu legen.
Die Schulung fand vom 28. bis 29. Mai statt, wurde von der Förderungszentrale für die digitale Transformation der Nichteisenmetallindustrie geleitet, gemeinsam vom Bildungs- und Prüfungszentrum des Ministeriums für Industrie und Informationstechnologie und dem Talentzentrum der Nichteisenmetallindustrie veranstaltet und von der Shenzhen Zhongjin Lingnan Nonfemet Co., Ltd. (einer Ausbildungseinrichtung für digitale Transformationstalente der Nichteisenmetallindustrie) durchgeführt. An der Eröffnungszeremonie nahmen Chen Xuesen, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Vizepräsident des Verbands der chinesischen Nichteisenmetallindustrie, Xian Ruping, stellvertretender Direktor der Ausbildungsabteilung des Bildungs- und Prüfungszentrums des Ministeriums für Industrie und Informationstechnologie, sowie Yang Ping, Mitglied des Parteikomitees und Vizepräsident der Shenzhen Zhongjin Lingnan Nonfemet Co., Ltd. und Sekretär des Parteikomitees und Direktor der Danxia-Hütte, teil. Song Kai, Sekretär des Parteikomitees und Direktor des Talentzentrums der Nichteisenmetallindustrie, moderierte die Eröffnungszeremonie.
Chen Xuesen wies in seiner Rede darauf hin, dass der Schlüssel zur industriellen Transformation in den Talenten liege und die entscheidende Voraussetzung für die digitale und intelligente Aufrüstung ein starkes Team sei. In den letzten Jahren habe die Nichteisenmetallindustrie kontinuierlich den Aufbau von intelligenten Minen, intelligenten Hüttenwerken und digitalen Kontrollsystemen vorangetrieben, wodurch der Grad der industriellen Intelligenz stetig gestiegen sei. Es gebe jedoch weiterhin Probleme wie ein unzureichendes Verständnis für die digitale Transformation, eine mangelnde Tiefe der technologischen Integration, eine geringe Breite der Anwendungsszenarien und einen Mangel an interdisziplinären Fachkräften. Er stellte vier Anforderungen an diese Schulung: die Perspektive zu erweitern und die allgemeine Lage zu erkennen, um die digitale Transformation aktiv anzunehmen; sich intensiv mit dem Studium zu befassen, fleißig zu lernen und gut nachzudenken, um die berufliche Handlungskompetenz umfassend zu verbessern; Theorie und Praxis zu verbinden, um die qualitativ hochwertige Entwicklung der Unternehmen voll zu unterstützen; und Erfahrungen auszutauschen und gemeinsam zu gewinnen, um die Kräfte für eine koordinierte Entwicklung der Branche zu bündeln.
Xian Ruping erklärte, dass das Bildungs- und Prüfungszentrum des Ministeriums für Industrie und Informationstechnologie und das Talentzentrum der Nichteisenmetallindustrie als Vorsitzende und stellvertretende Vorsitzende der Hauptausbildungsgruppe der Förderungszentrale für die digitale Transformation der Nichteisenmetallindustrie eingehende Untersuchungen zur Nachfrageseite der Unternehmen, zur Angebotsseite der Bildungseinrichtungen und zur Dienstleistungsseite der Anbieter durchgeführt und einen standardisierten und systematischen Arbeitsansatz für die Talententwicklung entwickelt hätten. Durch die Einrichtung eines Expertenausschusses für die digitale Talententwicklung in der Branche, die Förderung der Standardisierung der Kernkompetenzen und Ausbildungsanforderungen für digitale Talente der Branche sowie die Auswahl der ersten Gruppe von Ausbildungseinrichtungen für digitale Transformationstalente der Branche würden die grundlegenden Arbeiten vom Top-Level-Design über die Standardführung bis hin zum Systemaufbau solide vorangetrieben. Die beiden Einheiten würden ihre Zusammenarbeit weiter vertiefen, um eine tiefgreifende Verbindung zwischen der allgemeinen Ausbildung in digitalen Technologien und dem Talentbedarf der Branche zu fördern.
Yang Ping stellte die Ergebnisse der digitalen Transformationspraxis der Shenzhen Zhongjin Lingnan Nonfemet Co., Ltd. in den letzten Jahren vor. Das Unternehmen habe im Prozess der digitalen Aufrüstung erkannt, dass die Verbesserung der Talentfähigkeiten die Kernunterstützung für die Umsetzung der Unternehmenstransformation sei. Als eine der ersten Ausbildungseinrichtungen für digitale Transformationstalente der Branche werde das Unternehmen alle Arbeiten mit vollem Einsatz durchführen, um einen Beitrag zum Aufbau eines Teams von Fachkräften für die digitale Transformation der Branche zu leisten.
Die zweitägige Schulung umfasste Themen wie die Interpretation der Politik zur digitalen Transformation der Branche, praktische Erklärungen zu Reifegradbewertungsstandards, IT-Architekturinnovationen der Zhejiang Huayou Cobalt Co., Ltd., die Praxis der digitalen Transformation in Überseeminien der Northern Mining Co., Ltd., die Erforschung und Praxis der digitalen Transformation der Shenzhen Zhongjin Lingnan Nonfemet Co., Ltd., die Praxis des digitalen Wandels in intelligenten Fabriken, den Weg der Top-Level-Planung für intelligente Minen, den Weg und die praktischen Ergebnisse des Aufbaus einer intelligenten Fabrik in der Danxia-Hütte, praktische Erfahrungen und Anwendungspunkte der Gradientenförderungsaktion für intelligente Fabriken und mehr. Die Schulung umfasste auch einen Besuch der Demonstrationsszenarien zur digitalen Transformation in der Fankou-Blei-Zink-Mine und der Danxia-Hütte sowie einen Vor-Ort-Unterricht.
Die Schulungsinhalte waren eng an den tatsächlichen Bedarf der Branche angepasst, deckten die Interpretation der Top-Level-Politik und der Standards ab, integrierten gleichzeitig die praktische Umsetzung und technologische Anwendung in den Unternehmen der Branche und berücksichtigten sowohl die theoretische Tiefe als auch den praktischen Wert. Durch konzentriertes Lernen, Vor-Ort-Beobachtungen und Austauschrunden konnten die Teilnehmer die tatsächlichen Auswirkungen digitaler Technologien im Minenbetrieb und in der Fabrikproduktion hautnah erleben und ihre Gedanken und Richtungen für die digitale Transformation ihrer Unternehmen weiter klären.
An der Schulung nahmen insgesamt über 100 Personen aus mehr als 60 Unternehmen der wichtigsten Nichteisenmetall-Industriecluster des Landes teil, die die gesamte Wertschöpfungskette von Bergbau, Aufbereitung, Hüttenwesen, seltene und edle Metalle, neue Materialien, Ressourcenrecycling und digitale Technologiedienstleistungen abdeckten.
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