de.wedoany.com-Bericht: Am 5. Juni wurde mit dem präzisen Einbringen des letzten Betons das erste Gebäude (A1 Unterrichtsgebäude) des Projekts des Campus Beiyanhu der Hefei 168 Schule, das von der China Energy Engineering Group Co., Ltd. errichtet wird, erfolgreich fertiggestellt. Dies markiert einen wichtigen Etappensieg im Projektfortschritt. Seit Baubeginn Mitte März 2026 hat das Projekt in nur zweieinhalb Monaten die „Energy Engineering-Geschwindigkeit" erreicht.
Das Projekt des Campus Baiyanhu der Hefei 168 Schule befindet sich an der südwestlichen Ecke der Kreuzung von Mingzhu Avenue und Yonghe Road im Bezirk Gaoxin der Stadt Hefei. Nach Fertigstellung wird das Projekt die Verteilung der Bildungsressourcen in Hefei weiter optimieren, das Angebot an hochwertigen Oberstufenplätzen wirksam erweitern, die Anordnung des „hochwertigen, ausgewogenen Bildungsangebots" im Bezirk Gaoxin verbessern und die Verteilung der regionalen Bildungsressourcen sowohl in quantitativer als auch in qualitativer Hinsicht optimieren. Gleichzeitig kann es den internationalen Bildungsbedarf einiger Familien decken, die tiefgreifende integrierte Entwicklung von „Wissenschaft, Industrie, Stadt und Mensch" in Hefei unterstützen und eine solide Grundlage für die Schaffung eines neuen Bildungszentrums und den Aufbau eines Kreises des öffentlichen Wohlergehens bieten.
Seit Baubeginn hat das Projekt die „Acht-Zeichen-Richtlinie" der Wahrung des Richtigen, Innovation, Pragmatismus und Verantwortungsübernahme energisch umgesetzt. Angesichts vielfältiger Herausforderungen wie eines knappen Bauzeitplans, anhaltendem Regenwetter, anfänglichen Schwierigkeiten beim Abtransport von Schlamm, der Durchführung von Ankerarbeiten, Aluminiumschalungen, Fertigbauweise, Stahlkonstruktionen, biochemischem Design und Produktion hat das Projektteam den Bauplan wissenschaftlich koordiniert, Ressourcen wie Personal, Material und Maschinen angemessen zugewiesen, die Sicherheits- und Qualitätsstandards strikt eingehalten und gleichzeitig den Fortschritt und die Vertragserfüllung sichergestellt. Es hat die „Vier-Kräfte-Arbeitsmethode" gekonnt angewandt, den Bauzeitplan gemäß dem Baufortschritt strikt eingehalten, täglich über 500 Arbeiter an der Projektfront eingesetzt, Baustellenprobleme effizient gelöst und im Rahmen des Benchmarking-Managements des Projekts das Gebäude A1 als erstes fertiggestellt – von der Baugrubenaushub bis zum erfolgreichen Rohbauabschluss in nur zweieinhalb Monaten. Dieses Ergebnis ist dem unermüdlichen Einsatz und dem Kampfgeist aller am Bau Beteiligten zu verdanken, die Tag und Nacht durchgehalten haben. (Liu Fuyi)
Im nächsten Schritt wird das Niveau des Lean-Managements weiter verbessert, das Benchmarking-Management gestärkt und eng an den „Fünf-Ausgabe"-Zielen gearbeitet, um ein „neues Wahrzeichen der Hochtechnologie-Bildung" zu schaffen.
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