de.wedoany.com-Bericht: Der Finanzvorstand von AT&T, Pascal Desroches, erklärte auf der Mizuho-Technologiekonferenz, dass Satelliten eine effektive Lösung für die Kommunikationsabdeckung in extrem abgelegenen Gebieten der USA seien. Er wies darauf hin, dass die bestehende Glasfaser-, Kabel-, Festnetz-Wireless- und drahtlose Infrastruktur in den USA zwar 99 % der Bevölkerung abdecken könne, aber immer noch 1 % der Bevölkerung in extrem abgelegenen Gebieten lebe, die noch nicht versorgt seien.
Desroches ist der Ansicht, dass die Kosten für den Aufbau traditioneller Infrastruktur in extrem abgelegenen Gebieten zu hoch seien, während in städtischen und vorstädtischen Gebieten die Kosten pro Bit für die Bereitstellung von Konnektivität über die bestehende Infrastruktur niedriger seien als bei Satelliten. Er erklärte, dass es in diesen Märkten bereits etablierte Wettbewerber gebe und der Wettbewerb intensiv sei. AT&T biete in städtischen und vorstädtischen Gebieten „zu äußerst attraktiven Preisen" hochwertige Lösungen an, was sein Schwerpunkt sei.
Derzeit investiert AT&T in AST SpaceMobile, aber Desroches bekräftigte die bereits von CEO und Vorstandsvorsitzendem John Stankey geäußerte Ansicht, dass man plane, mit verschiedenen Satellitenbetreibern zusammenzuarbeiten, um Abdeckungslücken zu schließen und sicherzustellen, dass Nutzer auch beim Fahren in extrem abgelegene Gebiete eine durchgehende Abdeckung behalten.
Desroches erwähnte das Joint Venture, das AT&T letzten Monat gemeinsam mit Verizon und T-Mobile angekündigt hatte. Dieses Joint Venture zielt darauf ab, sich auf eine Reihe von Standards und Prinzipien für die Bereitstellung von Direct-to-Device (D2D)-Diensten zu einigen, idealerweise knappe Spektrumsressourcen zu bündeln, um eine umfassendere Abdeckung zu erreichen, und die Infrastrukturkosten für die Bereitstellung von Satellitenkonnektivität zu teilen. Viele Beobachter sehen in dem Joint Venture einen defensiven Schritt gegen die aggressive Expansion von SpaceX in den Mobilfunkbereich. Desroches ist der Ansicht, dass die Kombination der jeweiligen Spektrumsbänder der drei großen Betreiber den D2D-Markt besser bedienen könne als ein Alleingang.
Bei den Vermögenswerten sah AT&T im letzten Jahr Chancen, attraktive Spektren von EchoStar zu erwerben, darunter Mittelband (3,45 GHz) und Niederband (600 MHz), sowie eine einzigartige Gelegenheit, Glasfaservermögenswerte von Lumen zu kaufen, die sich in Gebieten befinden, in denen AT&T noch nicht tätig ist. Im drahtlosen Bereich liegt der Marktanteil von AT&T in den Lumen-Gebieten unter dem nationalen Durchschnitt. Derzeit konzentriert sich das Unternehmen auf die Umsetzung und Monetarisierung der kürzlich erworbenen Vermögenswerte.
AT&T erwartet, dass die Zahl der mit Glasfaser versorgten Haushalte bis Ende dieses Jahres rund 40 Millionen erreichen wird, mit dem Ziel, diesen Haushalten gleichzeitig Glasfaser- und drahtlose Dienste anzubieten. Bis 2030 soll die Zahl der mit Glasfaser versorgten Haushalte 60 Millionen übersteigen. Desroches erklärte, dass das Unternehmen durch diese Beziehungen in der Lage sein werde, das externe Wachstum im drahtlosen Bereich voranzutreiben.
Glasfaser ist das Hauptprodukt für Breitband, und Fixed Wireless Access (FWA) ist ein weiteres Werkzeug im Werkzeugkasten, das in alten DSL-Gebieten eingesetzt werden kann, in denen noch keine Glasfaser verlegt wurde. Desroches betonte, dass beim Verkauf von Fixed Wireless die Kombination mit dem drahtlosen Geschäft berücksichtigt werden müsse; Fixed Wireless sei nur dann sinnvoll, wenn ungenutzte Kapazitäten genutzt würden und kein dichtes Netzwerk für zusätzliche Abdeckung und Kapazität erforderlich sei. Für AT&T sei es auch wichtig, Fixed Wireless außerhalb seines traditionellen Abdeckungsbereichs präzise einzusetzen, um Konvergenz zu fördern und den drahtlosen Marktanteil zu erhöhen. T-Mobile und Verizon seien bei FWA weitaus aggressiver als AT&T, und Desroches erklärte, dass sich dies nicht ändern werde; er erwarte nicht, dass AT&T der Fixed-Wireless-Beziehung eine so hohe Priorität einräumen werde wie einige Wettbewerber.
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