de.wedoany.com-Bericht: Burlington Stores errichtet in Ellabell, Georgia, ein neues Distributionszentrum mit einer Fläche von fast zwei Millionen Quadratfuß. Die Nähe zum Hafen von Savannah wird als strategischer Vorteil genutzt, um das Nachschubnetz an der Ostküste zu unterstützen und künftige Filialerweiterungen zu ermöglichen. Der Einzelhändler baut seine Präsenz in den USA kontinuierlich aus und betrieb zum Ende des Geschäftsjahres 2025 insgesamt 1.212 Filialen. Bis Ende 2026 sind netto 110 Neueröffnungen geplant.
Die Anlage in Georgia ist eine von mehreren bedeutenden Lieferketten-Investitionen, die Burlington in diesem Jahr angekündigt hat. Im April begann das Unternehmen in Buckeye, Arizona, mit dem Bau eines weiteren fast zwei Millionen Quadratfuß großen Distributionszentrums, das voraussichtlich 2028 in Betrieb gehen wird. Burlington gab an, dass die Anlage mit Automatisierung, modernen Sortiersystemen und maßgeschneiderter Software ausgestattet sein wird, um die Produktivität zu steigern und die Waren schneller in die Filialen zu bringen. Greg Shultz, Executive Vice President und Chief Supply Chain Officer von Burlington, erklärte bei der Ankündigung, dass das Distributionszentrum für den Discount-Einzelhandel optimiert sei und über fortschrittliche Systeme sowie verbesserte Prozesse verfüge, um Geschwindigkeit, Flexibilität und Effizienz zu erhöhen.
In einem Interview mit Supply Chain 24/7 erklärte Erin Vigil, Director of Operations bei Burlington Stores, dass der Einzelhändler sein Filialnetz rasant ausbaue und jährlich rund hundert neue Geschäfte eröffne. Im Gegensatz zu traditionellen Einzelhändlern, die Monate im Voraus große Mengen geplanter Waren einkaufen, basiert das Discount-Modell von Burlington auf opportunistischen Einkäufen und einem ständig wechselnden Sortiment, was sowohl in den Distributionszentren als auch in den Filialen besondere Herausforderungen für die Lieferkette mit sich bringt.
Da die Waren in vielen verschiedenen Formen und Mengen eintreffen, übernimmt Burlington in der Regel die Verarbeitung, nachdem die Produkte im eigenen Netzwerk angekommen sind, anstatt sich darauf zu verlassen, dass die Lieferanten alle Vorbereitungen treffen. Vigil erklärte, dass man, sobald die Ware eintrifft, herausfinden müsse, wie man sie verarbeitet und sinnvoll verteilt. Mit der Expansion des Filialnetzes investiert Burlington auch in die Infrastruktur, die für dieses Wachstum erforderlich ist, und betont, dass im Discount-Geschäft die Arbeit im Hintergrund genauso wichtig sei wie die im Vordergrund.
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