de.wedoany.com-Bericht: Satellitenbetreiber in der asiatisch-pazifischen Region durchlaufen einen strategischen Wandel: Ihre Rolle entwickelt sich von traditionellen Satellitenkapazitätsanbietern hin zu Multi-Orbit-Weltraumdienstleistern und Lösungsintegratoren. Angesichts des Aufstiegs großer Konstellationen im niedrigen Erdorbit (LEO) und der Konsolidierung globaler Satellitenbetreiber gaben mehrere Betreiber in Interviews mit Via Satellite an, dass sich der Wettbewerbskern vom Besitz von Orbitalpositionen und Infrastruktur hin zur Bereitstellung von Lösungen verlagert habe.
Roger Tong, CEO von AsiaSat, bezeichnet diese Phase als „die schwierigste, aber auch aufregendste Zeit". Er wies darauf hin, dass die größte Herausforderung für die Betreiber darin bestehe, zu akzeptieren, dass das alte Geschäftsmodell nicht mehr zurückkehre, und sich auf horizontale und vertikale Kooperationen konzentrieren müssten, um Kosten zu senken, die Agilität zu erhöhen und die Servicebereitstellung zu integrieren.
Nile Suwansiri, CEO von Thaicom, betonte, dass regionale Betreiber mit ihrem „hyperlokalen" Vorteil eine einzigartige Rolle in Bezug auf Marktzugang, Landerechte, lokale Infrastruktur und Kundenbeziehungen spielen. Er erklärte, die richtige Wettbewerbsstrategie bestehe nicht darin, mehr auszugeben als globale LEO-Betreiber, sondern darin, globale Weltrauminfrastruktur mit lokalem Vertrauen, regulatorischem Zugang und Servicebereitstellung zu kombinieren.
Kevin Choi, CEO des koreanischen Betreibers KT SAT, schlug ein „Operator 2.0"-Modell vor und meinte, dass zukünftiger Erfolg von der Orchestrierungsfähigkeit über GEO, LEO, Direct-to-Device, terrestrische Netze, Cloud und Künstliche Intelligenz abhängen werde, nicht von der Anzahl der Assets, die ein Betreiber besitzt.
Mehrere regionale Betreiber sind der Ansicht, dass Starlink die Erwartungen der Branche verändert und den Wandel hin zu integrierten Diensten vorangetrieben hat. Measat, KT SAT und Sky Perfect JSAT fungieren in ihren jeweiligen Ländern als Wiederverkäufer von Starlink. Thaicom wurde kürzlich ein früher Partner von Amazon LEO und sieht dies als Beispiel für den Wandel zu einem Multi-Orbit-Unternehmen. Yau Chyong Lim, COO von Measat, erklärte, dass Kunden Ergebnisse kaufen, nicht Orbits, und dass es zwischen GEO und LEO kein Nullsummenspiel gebe; hybride Multi-Orbit-Lösungen seien der Weg.
Angetrieben durch die globale souveräne Raumfahrt sehen regionale Betreiber Chancen, lokale Bedürfnisse zu erfüllen. KT SAT betrachtet souveräne Konnektivität als strategischen Bereich und stärkt die Regierungs- und Verteidigungsfähigkeiten durch eine mehrschichtige, resiliente Architektur, die GEO-, LEO- und terrestrische Netze integriert. Thaicom sieht Chancen auf drei Ebenen – Infrastruktur, Geodaten und Souveränität – und zielt darauf ab, Regierungen bei der Bereitstellung sicherer und resilienter Weltraumdienste zu unterstützen. AsiaSat hingegen betont seine Position als kommerzielles Unternehmen, das sich nicht auf Geopolitik einlässt und am Prinzip des fairen Zugangs zum Weltraum festhält.
In Bezug auf die Investitionsstrategie prüfen regionale Betreiber ihre nächste Satellitenflotte sorgfältig. AsiaSat durchlief eine Phase relativer Investitionszurückhaltung und gab an, dass man es nicht eilig habe, Satelliten zu ersetzen, sondern nach Gelegenheiten suche, die neue Infrastruktur oder vertikale Integrationsfähigkeiten erfordern. Einige Betreiber haben sich bereits an neue GEO-Hersteller gewandt: Thaicom bestellte Thaicom-9 bei Astranis; KT SAT bestellte einen Satelliten bei AscendArc; das Joint Venture Space Compass von Sky Perfect JSAT bestellte einen Satelliten bei Swissto12. Measat ersetzt MEASAT-3b, betont jedoch, dass es sich nicht um einen einfachen Eins-zu-eins-Ersatz handeln werde; der neue Satellit werde fortschrittlichere flexible Nutzlastfähigkeiten integrieren.
Die Investitionen von Sky Perfect JSAT gehen über Kommunikationssatelliten hinaus und umfassen den Erwerb von 10 hochauflösenden Pelican-Satelliten von Planet sowie zwei softwaredefinierte Satelliten, die für 2027 und 2029 geplant sind. Der Betreiber plant, im Geschäftsjahr 2026 bis 2027 rund 150 Milliarden Yen (ca. 9,4 Milliarden US-Dollar) in sein Raumfahrtgeschäft zu investieren, um sich als Multi-Orbit-Lösungsanbieter zu positionieren.
Mit Blick auf die Zukunft sind die Betreiber allgemein der Ansicht, dass das traditionelle Modell nicht mehr ausreicht. Teruo Yamashita, Managing Director und Präsident der Raumfahrtsparte von Sky Perfect JSAT, beschrieb eine „Operator 2.0"-Vision, die auf einer Multi-Orbit-Architektur, starken Partnerschaften und dem Wandel zu einem Daten- und Lösungsanbieter basiert. Measat-COO Lim wies darauf hin, dass der Fahrplan zur Rentabilität auf Kapitaldisziplin und fokussierter Umsetzung beruhe, einschließlich der Verankerung der Einnahmen an langfristigen Regierungs- und Unternehmensbedürfnissen und der Kostenteilung durch Partnerschaften. AsiaSat-CEO Tong fasste zusammen, dass die Tage der GEO-Betreiber als orbitale „Vermieter" vorbei seien; der Weg zur Rentabilität erfordere entschlossene Umsetzung und eine offene Kooperationsmentalität.
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