de.wedoany.com-Bericht: Fernando Silveira, Commercial Director von GreenYellow Brasilien, weist darauf hin, dass die Bereiche Einzelhandel, Einkaufszentren, Industrie, Landwirtschaft und Bergbau das Wachstum des Modells „Energy as a Service“ vorantreiben, das es Nutzern ermöglicht, Verträge über Energieinfrastruktur abzuschließen, ohne Vermögenswerte kaufen zu müssen. Silveira äußerte dies während seiner Teilnahme am Podcast „Papo Solar“, der von Canal Solar veranstaltet wird.
Silveira erklärte, dass das Wachstum dieses Marktes nicht nur durch die Senkung der Stromrechnungen, sondern auch durch hohe Netznutzungskosten, Nachfragebeschränkungen der Stromverteilungsunternehmen und den steigenden Bedarf an Betriebszuverlässigkeit angetrieben wird. Bei diesem Modell tätigt ein spezialisiertes Unternehmen die finanzielle Investition und installiert und betreibt das System, während der Kunde die Dienstleistung über die Vertragslaufzeit bezahlt. Der Kunde kann monatlich eine Nutzungsgebühr für die Anlage zahlen, den Bezug aus dem herkömmlichen Stromnetz deutlich reduzieren und Stromausfälle sowie Preisspitzen zu Spitzenlastzeiten verhindern. In einigen Fällen kann der Verbraucher am Ende des Vertrags das Eigentum an der Anlage erwerben.
Silveira gab an, dass der Lebensmitteleinzelhandel nach wie vor einer der Hauptmärkte für solche Lösungen ist, und dass auch Einkaufszentren und die Industrie eine große Nachfrage haben. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Projekts hängt hauptsächlich vom Verhältnis zwischen den Stromgestehungskosten und den Kosten ab, die der Verbraucher für den Strombezug aus dem Netz zahlen müsste. Silveira erläuterte, dass es sich um eine binäre Beziehung handelt: auf der einen Seite die Solarkosten, auf der anderen Seite die Kosten für alternative Energiequellen. Er betonte auch, dass Regionen mit höheren Netznutzungsgebühren in der Regel ein größeres Vertragspotenzial aufweisen, wie beispielsweise in Rio de Janeiro, wo die TUSD (Nutzungsgebühr für das Stromverteilungssystem) über 200 BRL liegt.
Laut Silveira haben gewerbliche Kunden in Gebieten mit hohen Tarifen und steigenden Abteilungskosten einen klareren Bedarf an alternativen Energielösungen, insbesondere wenn diese mit Kostensenkungen und einer höheren Betriebssicherheit kombiniert werden können. Der Hauptwandel auf dem Markt besteht darin, dass Energie nicht mehr nur als Ausgabenposten betrachtet wird; wenn Lösungen weit über bloße Rabatte auf die Stromrechnung hinausgehen, beginnt dies, die Produktivität zu steigern.
Silveira wies darauf hin, dass Einkaufszentren einer der vielversprechendsten Bereiche für das „Energy as a Service“-Modell sind, da sie einen hohen Energiebedarf, verfügbare Flächen und einen Bedarf an ergänzenden Lösungen vereinen. Er erwähnte auch einen Fall, bei dem ein Goldbergbauunternehmen in einer Region ohne verfügbare Strominfrastruktur ansässig war. GreenYellow entwickelte eine Lösung, die auf einer Kombination aus Solarenergie und Batteriespeicherung basiert. Das Projekt umfasst 3 MWp Solarenergie und 5 MWh Speicherkapazität und zeigt, wie das Modell Bedürfnisse erfüllen kann, die weit über eine reine Senkung der Stromrechnung hinausgehen. Silveira bewertete, dass die Kunden, die dieses Modell derzeit am meisten annehmen, gemeinsame Herausforderungen wie hohe TUSD-Kosten, Nachfragebeschränkungen der Stromverteilungsunternehmen, Probleme mit der Stromqualität und den Bedarf an Betriebszuverlässigkeit haben. Er erklärte, dass Energie nicht mehr nur als Betriebskosten betrachtet wird, sondern als strategische Vermögenswert für das Geschäftswachstum angesehen wird.
