de.wedoany.com-Bericht: Am 3. Juli, Ortszeit, hörte sich Dai Houliang, Vorstandsvorsitzender der China National Petroleum Corporation (CNPC), in London die Arbeitsberichte einiger europäischer Tochtergesellschaften an, um sich über deren Produktions- und Geschäftslage zu informieren, und besuchte und würdigte die Mitarbeiter an der Front im Ausland. Dai Houliang betonte, dass die europäischen Tochtergesellschaften die verschiedenen Anweisungen und Vorgaben der Konzernführung gewissenhaft umsetzen, sich ihrer Pflichten und Missionen bewusst sein, eine solide Grundlage schaffen, langfristige Perspektiven verfolgen, einen guten Start hinlegen und einen erfolgreichen Verlauf sicherstellen sollten, um noch herausragendere Ergebnisse zu erzielen und einen neuen, größeren Beitrag zur Förderung der qualitativ hochwertigen Entwicklung des Auslandsgeschäfts des Konzerns sowie zur beschleunigten Schaffung eines weltweit führenden Unternehmens zu leisten.
Im Handelsraum der CNPC International London Company informierte sich Dai Houliang detailliert über den internationalen Handel, die Öl- und Gasspeicherung und den Transport und führte herzliche Gespräche mit den örtlichen Mitarbeitern, denen er für ihren engagierten Einsatz dankte. Er hoffte, dass die CNPC International Company die Veränderungen auf dem internationalen Energiemarkt genau beobachten, Handelspläne für verschiedene Szenarien ausarbeiten und verbessern, ein diversifiziertes und zuverlässiges Öl- und Gasressourcenportfolio aufbauen, den Aufbau eigener Transportkapazitäten verstärken und so die Fähigkeit zur Sicherung der Energieversorgung und die Widerstandsfähigkeit gegen Risiken effektiv stärken werde.
Dai Houliang führte Gespräche mit den Verantwortlichen der CNPC Europe & North America Company, der CNPC International London Company, der Mozhi Research Institute, der CNPC International Saining Company und der BGP British Company. Er betonte, dass man den allgemeinen Trend erfassen, langfristig denken, Politik und Wirtschaft miteinander verknüpfen, die makroökonomische Lage eingehend analysieren und beurteilen, die Entwicklungsstrategien und -ziele in Verbindung mit den regionalen Besonderheiten Europas und der eigenen Positionierung verbessern und vervollständigen sowie eine qualitativ hochwertige Entwicklung sorgfältig planen müsse. Man müsse die Organisation stärken, den Betrieb optimieren, das Schlüsselprojekt zur Sicherung der Energieversorgung durch Handel intensiv vorantreiben, das globale Handelsnetzwerk und die Ressourcenkanäle verbessern, die Verarbeitung der konzerneigenen Auslandsförderanteile gut managen und die Rolle bei der Sicherung der Versorgung, Kostensenkung und Effizienzsteigerung voll ausschöpfen. Man müsse an den richtigen Prinzipien festhalten und Innovationen vorantreiben, die Reformen in allen Bereichen vertiefen, die Modernisierung des Governance-Systems und der Governance-Fähigkeiten weiter voranbringen, die regionalen Innovationsressourcen voll ausschöpfen, sich auf das „Neue" und „Grüne" konzentrieren und je nach den örtlichen Gegebenheiten neue qualitative Produktivkräfte entwickeln. Man müsse den Ölgeist und den Geist von Daqing und den „Eisernen Männern" tatkräftig fördern, die kulturelle Integration aktiv vorantreiben, die Anwerbung hochqualifizierter Talente verstärken, den Mechanismus zur Ausbildung und Nutzung lokaler Talente verbessern und ein positives Markenimage von CNPC aufbauen.
