de.wedoany.com-Bericht: Nach dem Verkauf des Videogeschäfts wird sich Harmonic auf sein Kerngeschäft Breitband konzentrieren. Im Zuge der Breitbandinitiative erwägt das Unternehmen, sein Produktportfolio durch organisches Wachstum und gezielte Fusionen und Übernahmen (M&A) zu diversifizieren, um der steigenden Kundennachfrage im Fiber-to-the-Home (FTTH)-Markt gerecht zu werden.
Nimrod Ben-Natan, CEO von Harmonic, erklärte in der Telefonkonferenz zu den Quartalsergebnissen des ersten Quartals, dass die Kapitalprioritäten auch nach der Umwandlung in ein reines Breitbandunternehmen unverändert blieben: Investitionen in organisches Wachstum und Diversifizierung, Rückführung von Kapital an die Aktionäre sowie die Suche nach strategischen Übernahmen zur Förderung des Breitbandwachstums. Er fügte hinzu, dass das Unternehmen gemäß der ersten Priorität in den kommenden Quartalen die Lagerbestände erhöhen werde, um das erwartete Wachstum zu unterstützen, einschließlich des vorzeitigen Einkaufs von Speicher, um die Versorgung für den Rest des Jahres sicherzustellen.
Nimrod Ben-Natan ist der Ansicht, dass das Unternehmen seine Position im Kabel- und DOCSIS-Markt (Data Over Cable Service Interface Specification) gefestigt habe, die Priorität jedoch auf Chancen mit hohen Synergien zu den Unternehmensschwerpunkten liegen werde. Er betonte, dass es nicht nur darum gehe, Produkte oder Unternehmen zu bündeln, sondern wirklich Mehrwert zu schaffen, der den Kunden und der Marktplattform zugutekomme.
Harmonic treibt die Diversifizierung seines Kundenstamms kontinuierlich voran, ein Trend, der sich in den Ergebnissen des ersten Quartals widerspiegelt. Die Einnahmen aus dem Rest-of-Market (ROM) stiegen im Jahresvergleich um 78 % und machten 42 % des Gesamtumsatzes aus. Nimrod Ben-Natan erklärte, dass dieses Ergebnis zeige, dass die Harmonic-Plattform weltweit von einer breiteren Branchenbasis von Betreibern übernommen werde.
In diesem Quartal gewann Harmonic mehrere neue Glasfaseraufträge, darunter vom internationalen Anbieter Optimum und KBRO aus Taiwan. Im vergangenen Jahr machten Glasfaserprodukte mehr als 14 % des Gesamtumsatzes im Bereich Appliance & Integration aus. Für den Rest des Jahres wird Harmonic das ROM weiterhin mit einer jährlichen Rate von über 30 % steigern und den FTTH-Kundenstamm bei Kabel-Mehrsystembetreibern (MSO) und Telekommunikationsunternehmen ausbauen. CFO Walter Jankovic erklärte, dass die ROM-Ergebnisse die Fortschritte des Unternehmens bei der Diversifizierung des Kundenstamms unterstreichen.
Obwohl Harmonic seine Fortschritte im FTTH-Bereich betont, sieht das Unternehmen dennoch Chancen in einer einheitlichen DOCSIS 4.0-Strategie. Im ersten Quartal erweiterte das Unternehmen seinen DOCSIS 4.0-Kundenstamm durch Neukundengewinne und trieb gleichzeitig die Bereitstellungen bei Bestandskunden voran. Nimrod Ben-Natan erklärte, das Unternehmen wolle Kabelbetreibern helfen, die Uplink-Kapazität ihrer HFC-Netze (Hybrid Fiber Coaxial) zu erhöhen. Er erläuterte, dass es bei DOCSIS 4.0 nicht mehr nur um die Erweiterung auf 1,8 GHz oder die Bereitstellung höherer Downlink-Geschwindigkeiten gehe; Betreiber nutzten es, um die Uplink-Kapazität zu erhöhen, ihre Netze zu verdichten und die bestehende Infrastruktur zu optimieren.
Ein Schlüsselelement des Wachstumspfads ist die Unterstützung von Kabelbetreibern beim gleichzeitigen Betrieb von DOCSIS- und Glasfasernetzen. Beispielsweise nutzt Optimum die cOS-Breitbandplattform von Harmonic, um seine HFC-Infrastruktur zu modernisieren und die Kopfstellen um 50 % zu konsolidieren. Nimrod Ben-Natan wies darauf hin, dass das Team von Optimum erklärt habe, die Architektur ermögliche es ihnen, sowohl XGS-PON (10 Gigabit symmetrisches passives optisches Netz) als auch DOCSIS vom selben Knoten aus bereitzustellen, sodass sie bedarfsgerecht aufbauen könnten, anstatt jeden Standort übermäßig auszubauen. Er ist der Ansicht, dass dies den einzigartigen Wert der konvergenten Architektur von Harmonic darstelle: eine Plattform, mehrere Zugangstechnologien, die den Betreibern eine kapital-effiziente Option biete.
Harmonic setzt auf eine breitbandzentrierte Strategie, was sich in den Ergebnissen des ersten Quartals widerspiegelt: Der Umsatz erreichte 121,7 Millionen US-Dollar und lag damit über der Prognosespanne von 100 bis 105 Millionen US-Dollar. Das Segment Rest-of-Market war ein wesentlicher Beitrag zu den Ergebnissen. Nimrod Ben-Natan erklärte, dass ein großer Teil davon aus anderen Märkten stamme, die 42 % des Gesamtbetrags ausmachten, ein wichtiger Indikator für die Geschäftsausweitung und Diversifizierung. Die starken Auftragseingänge im Quartal trieben den Auftragsbestand und die abgegrenzten Erlöse im Jahresvergleich um 87 % in die Höhe.
Zum Ende des ersten Quartals erreichten der Breitband-Auftragsbestand und die abgegrenzten Erlöse mit 582,1 Millionen US-Dollar einen Rekordwert, ein Anstieg von 87 % im Jahresvergleich. Davon werden voraussichtlich 60 % innerhalb der nächsten 12 Monate in Umsatz umgewandelt. Jankovic erklärte, dass diese Faktoren dem Unternehmen eine größere Transparenz und mehr Vertrauen in die Entwicklung für 2026 gäben, was zusammen mit der Förderung von einheitlichem DOCSIS 4.0, den Bereitstellungsplänen großer Kunden und der beschleunigten Einführung in anderen Märkten zu einem starken jährlichen Breitbandumsatzwachstum führen werde.
Für das zweite Quartal erwartet Harmonic einen Umsatz zwischen 115 und 125 Millionen US-Dollar und einen Betriebsgewinn zwischen 23 und 28 Millionen US-Dollar. Für das Gesamtjahr 2026 wird ein Breitbandumsatz zwischen 475 und 495 Millionen US-Dollar erwartet, ein Anstieg von 25 Millionen US-Dollar oder 5,4 % gegenüber dem Mittelwert der vorherigen Prognosespanne. Jankovich erklärte, dass das Unternehmen gemäß der Prognose im zweiten Quartal 2026 ein starkes jährliches Breitbandumsatzwachstum erwarte und die erste Hälfte des Jahres 2026 besser ausfallen werde als erwartet.
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